Situační styly vedení

• Komu z vás se někdy stalo, že jste jednomu člověku vysvětlili úkol a on ho zvládl skvěle — a jiný potřeboval třikrát podporu a pomoc?
• A kdy jste si naposledy řekli, že na jednoho platí jasné zadání, zatímco jiný potřebuje především povzbuzení a prostor
• Jak poznat, kdy přepnout z direktivního stylu do podpůrného — a kdy delegovat?

Situační styly vedení pomáhají manažerům pochopit, že na různé lidi funguje různý přístup. Neexistuje jeden univerzální styl. Účinné vedení znamená umět přizpůsobit chování podle úrovně dovedností, motivace a připravenosti jednotlivce i situace. Tento kurz vám umožní vidět vedení lidí jako dynamický proces – budete umět poznat, co váš tým potřebuje, a podle toho flexibilně volit svůj styl.

O čem kurz je?

V každém týmu fungují lidé na různých úrovních samostatnosti. Někdo potřebuje jasné instrukce krok za krokem, někdo podporu a motivaci, někdo chce hlavně prostor k rozhodování. Model situačního vedení pomáhá vedoucím diagnostikovat situaci a následně zvolit vhodný styl vedení, aby tým fungoval efektivněji a bezpečněji.

Co se účastníci naučí?

Pracovat se čtyřmi styly vedení — direktivní, koučovací, podpůrný, delegující,

Určit, kdy který styl použít a proč,

Diagnostikovat úroveň připravenosti jednotlivých členů týmu,

Reagovat na rozdílnou motivaci a zkušenosti lidí,

Vést přesnější, jasnější a efektivnější manažerskou komunikaci,

Přecházet mezi styly tak, aby tým rostl, nebyl přetěžován a cítil se podporovaný.

Komu je kurz určen?

Managerům, týmovým lídrům, zkušeným vedoucím i začínajícím manažerům, kteří chtějí lépe porozumět tomu, jak vést různé lidi různě, aniž by to narušilo důvěru, výkon či atmosféru v týmu. Vhodný i pro projektové vedoucí a koordinátory.

Časová dotace: 4h

Forma: Část teorie a část je Interaktivní vč. hraní rolí, nikdo se nenudí 🙂